深化干部人事制度改革
集团公司将重点打破领导人员绩效与任期分离、专家“一评定终身”观念，建立岗位管理与绩效管理结合、适应高质量发展和市场竞争需要的选人用人机制。
一是将领导班子建设作为长期重大任务。旗帜鲜明加强党的政治建设，选优配强各级领导班子，试行干部层级选拔制度。
二是强化领导班子任（聘）期制和契约化管理。全面推行“两制一契”管理，加强派出董（监）事队伍建设，突出抓好任期考核。
三是优化绩效评价指标体系。确定业绩考核关键指标，契约化考核指标量化到岗责任到人。
四是加大市场化及公开选聘力度。积极推进竞争性选拔，有效实践职业经理人制度。
五是健全干部能上能下的管理机制。把领导干部能上能下作为基本制度，充分应用绩效考评结果，实行“非优必转”制度。
六是中高级技术（技能）人才实行契约化管理。两级技术（技能）专家实行聘期制，加强对中高层技术岗位的契约化管理，实现专家权责利的统一。
深化劳动用工制度改革
集团公司将重点打破身份界限，建立健全以合同管理为核心、以岗位聘任管理为基础、人岗匹配、进出通畅、灵活高效的市场化用工制度。
一是健全用工总量科学管控机制。建立以劳动效率效益为核心的用工总量管理模式，强化用工增减机制。
二是优化人员岗位序列设置与晋升管理。优化岗位序列设置，实行差异化岗位晋升，规范平稳套入新序列，畅通人员序列间转换通道，集聚壮大中高层科技人才队伍。
三是构建更具市场竞争力的用工机制。实行“岗位合同制”用工管理制度，简化用工制度，鼓励引进“高精尖缺”人才，健全员工优胜劣汰机制，规范业务外包服务管理。
深化收入分配制度改革
集团公司将建立与行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力、按照业绩贡献决定薪酬的收入分配机制。
一是系统优化业绩目标导向的工资总额预算管理。分类实行工资总额预算管理，完善经营类单位工资总额增减机制，规范境外企业工资总额管理。
二是全面推行价值导向的员工薪酬分配制度。全面推行岗位绩效工资制，强化全员全周期绩效考核结果应用，突出科研人员岗位价值的工资分配制度，健全符合技能人才特点的工资分配制度。
三是积极实施重点人员的差异化精准激励。加强海上一线岗位薪酬激励，完善销售贸易领域市场化薪酬机制，实施科研人员差异化精准激励机制，加大高层次人才的激励力度。
四是灵活开展多种方式的中长期激励。探索创新市场化考核激励机制，全面推广科技型企业股权和分红激励，有序推进多种方式的中长期激励。
为协同推进相关工作，集团公司还对加强改革领导、落实改革责任、制定改革方案、营造改革氛围、严格改革督导、严肃改革纪律、实施容错纠错、增强风险意识八个方面工作进行一一明确，按照《实施方案》，推进相关工作，确保三项制度改革工作的落实落地。
【机械调试工程师( 28W )】岗位要求：1.全日制大专以上学历；2.45周岁及以下；3.机电一体化专业或相关专业 4.至少9年以上海洋工程、船舶行业机械设备调试经验；5.熟悉海洋工程、船舶机械设备的调试流程，独立完成项目的机械设备程序文件编制;6.具备熟练的英语交流能力。工作地点：天津塘沽岗位要求
【电气调试工程师（24W）】岗位要求：1.全日制大专以上学历；2.45周岁及以下；3.电气自动化、机电一体化专业或相关专业；4.至少5年以上海洋工程、船舶行业电气设备调试经验；5.熟悉海洋工程、船舶电气设备的调试流程，能够独立完成项目的电气设备程序文件编制；6.具备熟练的英语交流能力。工作地点：天津塘沽
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