储气库：先算后干算盈再干

干字当头、实字托底

事不避难、力戒浮华

储气库建设项目经理部全体员工

心往一处想，劲往一处使

努力朝着高水平、高标准、高效率

建设华北储气库中心不断奋进

自堡古2、南堡1-29两个储气库先导试验方案获得批复以来，为有效控制项目投资，实现效益建库目标，储气库建设项目经理部确立了“先算后干、算盈再干、分段结算”和“应招必招、可招尽招、事事不超”的投资管控原则。各专业组主动作为，持续发力，细化分解每项投资，加强各项费用对标，强化投资管控，“效益优先、节约投资”的工作理念蔚然成风。

细化投资分解源头把控投资

小米，咱们要多想一些具体谈判措施，力争让乙方单位在原有的价格基础上最大可能地下浮。在保证服务质量的前提下，尽量降低项目投资，合理编制招标方案，咱们经营组一定要为储气库建设投资把好关啊！

经营组组长刘庆文郑重其事地叮嘱着每位成员。

储气库建设项目经理部经营管理组坚持按照“应招必招、可招尽招、事事不超”的投资管控原则，通过对照投资概算，分类细化各项投资任务，设立投资“天花板”，从源头压控投资支出。坚持以“选择合格队伍，尽可能降低项目投资支出”为目标，做好节点跟踪，加快实施进度，扎实开展招投标工作。

设计方案交流

与服务方价格谈判

严格执行《中国石油冀东油田公司招标管理实施细则》等管理规定，强化合规管理，提高招标比例；深入开展概算分解工作，将投资分解到各分部分项工程，严格控制投资支出；对设计变更、现场签证等影响工程造价的事项坚持先算账后实施，具备条件的工程实行分段结算，及时应对造价变化，降低超投资的风险。

强化“一井一账” 全面提质增效

杨工，NP36-3602的修井施工方案还有优化空间，优化后油管利旧可以节约28.6万元。

李工，这口井的测试顺序可以稍作改变，将测井顺序穿插在不同的作业工序之间，既可以解决作业交叉影响，又可以节省测试费用，一举两得。

这样的探讨场景在储气库地质工程组的办公室不时上演，大家心中牢记“先算再干、算盈再干，效益第一、安全为主”的工作理念，加班加点盘算费用，优化运行程序。

储气库建设项目经理部地质工程组主要负责储气库地质、油藏、钻采、修井等相关工作。该专业组紧密围绕注气的工作目标，周密部署，统筹安排，制定详细的工作计划和运行表。按照“一井一策”原则，统筹协调生产，确保各施工现场“安全管控、施工组织、技术支撑、信息传达”全面覆盖，努力构建安全高效的生产运行体系。

按照“一井一账”原则，积极与勘探开发研究院、钻采工艺研究院、开发技术公司等单位进行沟通对接，优化作业项目、作业流程以及测试方式。本着先算账后干活的原则，切实抓好“投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制”，努力实现“注气前、注气中、注气后”全过程控制投资，全方位落实提质增效。

多专业会审

优化设计方案节省投资费用

储气库建设项目经理部地面工程组聚焦提质增效工作目标，充分发挥组内每个成员的工作特长和专业优势，分工明确，分头组织落实，全面开展各项工作。

该专业组充分发挥储气库建设项目经理部管理职能，加强与设计单位的沟通对接，通过多次组织现场踏勘及开展图纸预会审等，持续优化设计方案，积极利旧油田现有设施和物资，努力节省工程投资。

通过各专业组的通力合作，全面配合，目前强化投资管控工作初见成效。一是通过公开招标，引入市场竞争，安评、环评等专项评价费用大幅下降；二是对于单方谈判的项目，严格按照设计概算，在合理的范围内细致耐心地开展多轮次谈判，目前已完成谈判的7个项目，整体下浮比例达到预期；三是通过优化方案设计，进一步控制投资。

会间工作餐

调拨吉林油田压缩机，在运输前对设备进行拆解，解决运输过程中超高、超宽、超重的问题，降低运输费用约150万元；堡古2储气库工程优化减少压缩机入口缓冲罐1具、软启动柜5面，利旧管线300米，预计节省费用70万元；南堡1-29储气库工程优化减少润滑油撬1座、预装式电容器室1座、自力式调节阀2台，优化流量计选型1台，利旧仪表风储罐1具，利旧D711上水管线500米，预计节省费用250万元。