中国石化集团公司党组对胜利工程领导班子管理规格作出调整

4月21日上午，中国石化集团公司党组以视频会议形式宣布对胜利石油工程公司领导班子管理规格调整的决定。石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤主持会议，集团公司党组组织部副部长、人力资源部副总经理周予川出席会议并讲话，集团公司党组组织部领导人员管理室副主任赵婷婷宣读任职文件。胜利石油工程公司领导孙永壮、王军、史建刚、韩来聚、郝继开、杜坤、何立成参加会议。

宣读党组决定

中国石化党组决定：将胜利石油工程公司领导班子管理规格由大二型调整为大一型，与企业管理规格相一致。

公司领导表态

胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮代表公司领导班子作表态发言，表示坚决拥护党组决定，坚决服从党组安排，将此为新起点，心怀“国之大者”，牢记初心使命，不负党组重托，全心全意把胜利工程建设好、管理好、发展好！

以“四个第一”的实际行动，争做推进集团公司高质量发展的“胜利先锋”。

坚决把讲政治作为“第一要求”

在保障国家能源安全、推动形成“大上游”格局上再发力，在塑造科技研发大兵团模式、打造技术先导型企业上再攻坚，在优化体制机制、全面深化改革上再突破。

坚决把谋发展作为“第一要务”

突出强化“四新优势”：塑造科技研发新体系、锻造关键核心新技术、打造加工制造新产业、构造数字管理新业态；着力抓好四个优化：高端业务、市场布局、装备结构、人力资源；密切防范“三大风险”：安全、廉洁、经营。

坚决把重团结作为“第一要领”

以共同的事业统一思想，以共同的价值引领行动。带头锤炼政治能力；带头贯彻执行民主集中制；带头廉洁自律。

坚决把强党建作为“第一要事”

以强基固魂为要义加强党的政治建设，以务实创新融合为路径提升基层党建质量，以打造良好政治生态为目标推进全面从严治党，以共建共享为导向做好党的群众工作。

上级领导要求

周予川介绍了集团公司党组对本次领导班子调整的基本考虑。党组将胜利石油工程公司领导班子管理规格由大二型调整为大一型，同时，为加强领导班子力量，内部提拔何立成同志任副总经理、党委委员（按大一型企业副职管理），充分体现了党组对胜利石油工程取得发展成就的充分肯定，以及对企业未来发展寄予厚望与重托。近年来，胜利石油工程公司面对严峻挑战，在全力保障胜利油田持续稳产、效益开发的同时，主动服务集团公司“两北一川”油气发展，全力打好“四大攻坚战”，确保生产经营好于预期、优于同行、走在前列；持续推进党建思想政治工作与生产经营工作相融互促，党的建设质量水平不断提升；干部员工对领导班子认可度比较高。

受党组领导和吕亮功同志委托，周予川要求：

珍惜机遇、乘势而上，在更高站位上谋划更远发展

在“锚定目标”上对准焦距；在“价值创造”上做好文章；在“世界领先”上见到成效。

承压奋进、任事担当，在更高起点上承担更大责任

在安全发展上履行担当之责；在创新引领上彰显担当之能；在深化改革上检验担当之效。

传承精神、弘扬传统，在更大舞台上彰显更好形象

传承“三老四严”的光荣传统；弘扬团结干事的优良作风；强化党建引领的独特优势

陈锡坤要求，胜利石油工程公司领导班子要着眼持续提升服务保障能力，在做精做强主业队伍，全面巩固提升四提成效，持续扩大难动用储量合作开发，坚决推广区域优快钻井模式上下功夫；着眼强化科技创新，在完善科技研发体系，突破关键核心技术，打造加工制造新产业、构造数字管理新业态上下功夫；着眼改善经营管理，在认真落实深化改革三年行动方案，对标世界一流提升管理水平，加强两库两池一平台的建设，持续抓好降本增效上下功夫；着眼发挥党建引领作用，在压紧压实管党治党责任，加强干部人才队伍建设，夯实基层党建工作，传承石油精神，营造良好的政治生态上下功夫。