杨华：化工事业部要在两化重组过程中勇担重任

为贯彻党的十九届五中全会和全国两会精神，扎实开展党史学习教育，以高质量发展推动“十四五”开好局、起好步，4月6-8日，中化集团党组副书记、董事、总经理杨华赴江苏扬州、上海等地调研，期间考察指导化工事业部总部和下属企业中长期发展规划、生产运营、创新研发、安全生产等工作。中化集团安全总监张增根，中化集团首席技术官张方，中化集团战略执行部总监张学工陪同调研。

从优秀到卓越

我们的目标一定能够达到

4月6日，杨华一行首先来到江苏扬州，调研扬农集团，并召开工作座谈会，听取中化国际副总经理、扬农集团总经理周颖华关于公司生产经营、项目建设、科技创新、对标协同、HSE及“十四五”规划等情况汇报。

杨华表示，这次调研一是为了看望大家，感谢大家在去年十分困难的情况下，出色地完成全年目标任务，充分体现“沧海横流，方显英雄本色”。今年一季度业绩再次实现“开门红”，为两化重组和集团“十四五”良好开局打下了坚实基础。二是为了落实党的十九届五中全会和全国两会精神，特别是“十四五”规划纲要中有关高质量发展的要求，在学习党史中践行党的初心使命，切实将“两个维护”落实到实实在在的工作中，推动安全生产、经营管理再上新台阶。

关于企业长远发展，杨华指出：

一、要成为一家优秀的企业

一是要专心致志地深耕自身业务领域，坚持长时间、稳定地专心经营。二是在战略决策上避免出现重大方向性错误，否则企业可能出现生存危机。习近平总书记指出，“只有回看走过的路，弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去，很多问题才能看得深、把得准。”我们要鼓励大家多看看来时的路，不断总结经验教训，确保在正确的道路上持续前行。三是要有出色的执行力和胜出别人的优秀品质，可能是成本比别人低，或者是有技术优势等等。

二、从优秀进一步变为卓越

除了人的力量外，卓越的公司要有一套体制机制，要有一些“软性”的力量，主要包含以下五个方面：一是战略方向一定要明确，目前两化重组后新公司的三个核心发展方向是生命科学、材料科学和环境科学，这要求中化人持续努力，一茬接着一茬干；二是要有优秀的执行力；三是吸引最优秀的人才愿意做事、能够做事，畅通员工的职业发展通道，不断激发活力动力；四是选择一个正确的赛道、领域和产品；五是要有超前的科研技术，通过自己独特的技术优势或专长打造自己的护城河。

杨华：化工事业部要在两化重组过程中勇担重任

三、要始终不忘初心，不忘奋斗目标

化工事业部的发展愿景是打造千亿市值、百亿利润的企业，目前看这个目标越来越清晰，越来越有希望。下一步，希望大家继续重视并充分调动主观能动因素，坚定决心、强化意志、鼓足韧劲、层层动员，通过我们的努力共同实现这一目标。

四、要持续在整合协同发展上挖掘潜力

当前，两化正在推进联合重组，以先正达集团整合为代表的一系列协同工作取得了很好的效果，我们要进一步从长远战略角度加大力度，在协同和交流中加强国际化人才队伍建设，为实现建设世界一流的综合性化工企业的战略目标作出更大贡献。

科技创新

是公司未来发展的动力

4月8日上午，杨华一行前往上海张江，调研中化国际科技创新中心，听取化工事业部副总裁陈宝树关于事业部科技创新战略布局、重点研发项目进展情况的工作汇报。

杨华表示，当前，国家科技创新氛围浓厚，政策环境非常好，我们处于一个伟大的时代。自宁总提出“科学至上知行合一”理念、以创新为驱动进行战略转型以来，我们的科技创新水平不断提升，潜力很大。未来企业发展的动力在于创新，科技工作者责任重大，希望中化国际科创中心能成为新公司的先锋，在新征程中做出新成绩，为公司建成为国际一流企业贡献强大的科研力量。杨华强调，集团公司会尽最大的努力为科研工作保驾护航，为企业的科技创新、科技工作者提供全方位支持。

杨华：化工事业部要在两化重组过程中勇担重任

随后，杨华一行重点调研了中化国际科创中心工业催化、分析测试、先进材料等实验室，听取研究方向、样品工艺和性能、人员结构等情况，并对科创中心坚持自主研发、开放式创新、一体化研发管理的模式表示肯定，并鼓励科研工作者大胆创新、勇于探索，加强协同合作，做出中化特色，加快科研成果转化，早日实现产业化突破。

化工事业部在两化重组中

承担“重中之重”的职责

4月8日下午，杨华一行来到化工事业部总部调研，听取化工事业部总裁刘红生关于2021年一季度经营情况、半年盈利预测情况及未来五年发展思路的工作汇报，与化工事业部领导班子深入研讨“十四五”发展规划。

杨华表示，这次会议既是落实党的十九届五中全会、推动高质量发展的工作会，也是化工事业部的高层研讨会。化工事业部广大干部职工是一支“充满激情、干劲十足”的团队，大家在刘红生的领导下是一支干事的团队，旗下各个单位各有特色，充满了正能量。化工事业部包括下属企业未来五年规划和发展方向，令人振奋，这反映了我们的成长，反映了重要方向，也反映了工业的趋势。

关于化工事业部未来的发展，杨华提出指导意见：

一、“千亿市值百亿利润”的初心使命不能变

“千亿市值百亿利润”是2019年11月我到上海参加进博会，第一次到化工事业部调研办公，和团队一起研讨时提出来的期望。今天我们看到了胜利的曙光，距离实现这个目标越来越近，可以说是即将发生的大概率事件。这个初心和使命，一定要咬紧牙关去实现。

二、要在两化重组中担任重中之重的职责

两化重组使命光荣、责任重大。重组完成后，新公司将以生命科学、材料科学和环境科学为核心业务方向，化工事业部在其中担任着“重中之重”的职责，要承担发展材料科学的公司战略使命，将新公司打造成为一家高端的综合性化工企业，一定要有责任心和紧迫感。希望在联合重组过程中，着眼业务驱动，兼顾人文、历史、体制机制等多方面因素，实现顺畅融合。

三、要顺应市场需求，充分挖掘协同潜力

市场瞬息万变，机遇稍纵即逝。要随着市场变化而变化，敏锐抓住市场机遇，全力支持符合高质量发展要求的项目，着力发展好化工产业基地。两化整合后，各业务单元里的协同大有文章可作，大有潜力可挖。要充分挖掘系统内协同的潜力。就研发领域的协同而言，不能闭门造车，要坚持开放共享，尽快在更高层面有所突破。

四、要修好四门功课，即“重组、整合、改革、日常工作”

企业重组、整合、改革、日常运作这四门功课也是一门艺术。要把体制机制改革、管理层积极性等“软性”要素利用好。在改革方面，我们有政策也有实践，要营造想干事、想改革的氛围，同时要善于借鉴、消化、吸收别人好的经验模式。

五、要严守安全的高压线

化工事业部去年在HSE方面的成绩非常优秀，所有运营1年以上的化工企业全部进入“五星工厂”序列，非常了不得。安全是最基本的底线，安全也是效益。特别是在两化重组的过渡期，千万不要去闯安全的高压线。

杨华：化工事业部要在两化重组过程中勇担重任